Просматривая различные интернет-форумы и дискуссии касающиеся темы BIM-технологии, можно выявить у них то общее, что является, по мнению многих, камнем преткновения на пути признания BIM-технологий в качестве полезного и необходимого инструмента для строительной отрасли – как количественно определить выгоду от применения BIM-технологий?
Есть много предполагаемых преимуществ вплоть до анекдотических о которых говорят в основном поставщики программного обеспечения. Любопытно, однако, что очень мало фактических доказательств. Это не просто предположение; McGraw Hill Smart Market Report 2014 – доклад об использовании BIMв 10 странах мира – Австралии, Бразилии, Канаде, Франции, Германии, Японии, Новой Зеландии, Южной Корее, Великобритании и США – подготовленный McGraw-Hill Construction, заявляет почти то же самое.
«Хотя меня об этом очень часто спрашивают, это почти невозможно количественно определить экономию от применения BIM, что по существу доказывало бы, что одна компания более успешно применяет BIM чем другая», – говорит Натан Таффард (NathanTaffard) из Meinhardt Group, одного из лидеров по применению BIM-технологий в Австралии.
«Да мы используем BIM. Есть ли от этого экономический эффект? Я думаю что да, но я не могу категорически это доказать. И в этом кроется проблема. До тех пор пока ты не можешь это зафиксировать, измерить и проанализировать, оно остается фантазией, но не фактом. Это не говорит о том, что здесь нет экономии, однако у нас нет никакой основы для определения выгоды от BIM. Это больше предполагаемая экономия, нежели реально сэкономленные деньги».
Учитывая, что это очень важно для внедрения BIM-технологии, мы должны искать новые пути для оценки эффективности BIM. Если это может быть доказано эмпирическими данными, то можно ожидать, что как подрядчики так и заказчики захотят более активно внедрять BIM-технологии и в конечном итоге убедятся что оно того стоит.
«Я немного разочарован», – признается Таффард. «Создание 5D моделей определенно принесло выгоду специалистам, занимающимся экономической частью проекта, так как это помогло им сэкономить как время, так и деньги. Получение этих преимуществ для заказчика гораздо сложнее, поскольку это не приведет напрямую к экономии для них. В итоге я не могу способствовать результатам, которые экономят деньги на субподрядчиков, если заказчик в любом случае платит одинаково – что с BIM, что без BIM».
Конечно создание 5D модели и последующий анализ затрат на его основе, обеспечивают другие косвенные выгоды такие как возможность управления бюджетными рисками, проведения стоимостного инжиниринга и оптимизации технических решений, но это даже еще труднее оценить количественно, так как внедрение BIM-технологий также стоит денег.
Итак, готовы ли вы рискнуть?
Часто мы являемся жертвами наших собственных недостатков. Если мы знаем точно как мы намерены использовать BIM в конкретном проекте (помимо простого 3D проектирования) и если мы с самого начала поставили цель оптимизировать затраты с помощью BIM, тогда возможно у нас будет больше шансов оценить эти конкретные результаты от применения BIM. Как часто это происходит в реальности? Практически никогда. Не сейчас, во всяком случае, возможно потому, что заказчик не знает о возможности экономии.
«Часто заказчик, который не всегда знаком с BIM-технологиями, не в полной мере понимает суть интегрированного выполнения проекта (Integrated Project Delivery)», – говорит Таффард. «Не разработаны сами механизмы необходимые для успешного достижения целей BIM-проекта. Если честно, есть пожалуй только горстка людей на рынке с необходимым уровнем опыта и квалификацией для реализации IPD».
Но не все так плохо на самом деле. Все что нужно это чтобы подрядчики, заказчики и консалтинговые фирмы были готовы взять на себя обязательства по реализации проекта на принципах полноценного IPD. Это страшновато, поскольку люди которые будут внедрять IPD-подход в строительной сфере не совсем понимают смысл IPD.
Возможности BIM, охватывающие как технологии, так и инструменты, направлены на проектировщиков и тех лидеров отрасли кто имеет или находятся в процессе разработки своего понимания того, как работает BIM с оперативной точки зрения. Однако использование BIM и практическое создание проектов на основе BIM-технологии является процессом от общего к частному, и заказчик здесь неизбежно диктует какой уровень BIM должен быть внедрен по проекту. Как следствие решение по BIM лежит на заказчике, а не на инженерах, и это означает, что использование преимуществ BIM в значительной степени тормозится из-за непонимания вопроса заказчиком.
Решение вопроса очевидно, если учесть сказанное выше. Привлеките консультантов по BIM с самого начала. По сути это псевдоменеджеры BIM-проекта, которым еще далеко до уровня эксперта по BIM-технологиям. Их работа заключается в тщательной и независимой работе в интересах заказчика для реализации BIM-проектирования в рамках интегрированного выполнения проекта, начиная с разработки объемлющего и реалистичного техзадания на разработку BIM-проекта.
Пусть члены команды знают, что им ожидать во время проведения тендера по проекту, определите конкретные задачи по BIM и постоянно оценивайте практические результаты по отношению к ожидаемым.
«Большинству тендеров по BIM-проектам, с которыми я сталкивался, для успешной реализации недостает качеств IPD», – говорит Таффард. «Есть практические результаты от применения BIM, но нет основы (IPD) для дальнейшего их развития и поэтому все преимущества BIM сводятся лишь к второстепенным рабочим процессам».
«Проект тогда неизбежно сведется к традиционному 3D BIM-проектированию. Он (BIM) еще имеет ценность, но не такую какую мог бы иметь. Здесь есть ряд проблем, но я верю, что это лишь проблемы начала пути и они разрешимы».
И, наконец, BIM является масштабируемым, также как и выгоды от него. Но это работает только если мы можем их измерить.
«Я не призываю к повальному переходу на 6D BIM-проектирование, но надо использовать выгоды от BIM», – добавил Таффард.
Таффард советует создать команду, которая хорошо освоила базовый уровень BIM и обозначить один или два «желаемых» результата от использования BIM. Они должны быть измеримыми и достижимыми. После чего приступить к разработке плана и, по сути, основы для того чтобы сделать эти результаты возможными.
«Я не даю гарантию, что вы сможете впечатлить заказчика в течение первой пары попыток. Но представьте себе, если вы сможете показать ему реальную экономию, которую он даже не ожидал. Я уверен, что вы получите всестороннюю поддержку», – говорит Таффард.
«Я предлагаю начать с малого и постепенно наращивать по мере достижения успехов и накопления опыта, и тогда вы сможете предъявить рынку те доказательства, в которых мы очень нуждаемся».
Meinhardt Group
Источник: sourceable.net